4年亏损近50亿 福建“农民”有钱人如何了?

  • A+
所属分类:投资理财
摘要

“少年不打拼,老来无名声”,打拼了24年,知天命之年,邢加兴遭遇前所未有些危机,被人唏嘘。三年多的挣扎,中国女装快时髦第一股或还是没能逃过从A股退市的运势。3月30日,拉夏贝尔收到了来自上海证券交易平台监管的《关于新疆拉夏贝尔服装股


“少年不打拼,老来无名声”,打拼了24年,知天命之年,邢加兴遭遇前所未有些危机,被人唏嘘。

三年多的挣扎,中国女装快时髦第一股或还是没能逃过从A股退市的运势。

3月30日,拉夏贝尔收到了来自上海证券交易平台监管的《关于新疆拉夏贝尔服装股份公司终止上市有关事情的监管工作函》,文件显示,其A股股票已经触及终止上市要求有哪些,自3月31日开市起停牌,这也意味着拉夏贝尔(*ST拉夏)拟终止上市。

同一天,拉夏贝尔还发布了2021年财报,公司营收4.3亿元,同比下滑76.36%,亏损8.21亿元,已连续四年亏损。归是上市公司股东的净资产为-14.31亿元。

这家巅峰时期拥有近万家店铺、被誉为“中国版Zara”的女装公司,遇见大麻烦。

2021年11月24日,拉夏贝尔忽然冲上微博热搜,“听说拉夏贝尔破产了”“清仓”“女装快时髦第一品牌破产”“快点去捡漏”等话题被人眼花缭乱,成立23年的拉夏贝尔在巅峰时期也未拥有过拿下多个热搜话题的待遇。

在破产话题出来的前一天,拉夏贝尔在A股(*ST拉夏)和港股发布公司被债权人申请破产清算的提示性通知,三家拉夏贝尔债权人公司对其申请破产清算,其中两家披露的债务规模合计1219.66万元。

公司官方网站显示,拉夏贝尔于1998年由邢加兴创立,邢1972年出生在福建南平浦城县的一个农民家庭,从小务农种地。这个一直渴望走出大山,向往更广阔世界的农家娃,生活轨迹在20岁那年发生转折。

1992年,他去福州买树苗时,偶然看到职业培训学校招生,在烹饪、理发三个专业里选择了他觉得更为光亮的服饰设计专业。爱学习的邢加兴,甚至还短暂学了画画,他觉得这对设计服饰有帮。

据公司招股书显示,邢加兴1992-1994年在福州苏菲时装公司担任业务主管,随后他离职赴北京服饰学院深造。

90年代前后,邢加兴的家乡福建服饰业进步得如火如荼,安踏、匹克、柒牌、利郎、七匹狼等涌现。1998年,邢加兴深感做服饰加盟难以长久,决心创业。

他来到愈加广阔的新天地上海,在这里他开始了“造梦”之行。27岁的他拉来几个台湾老板一块创立了定位女装的拉夏贝尔。

彼时是中国线下零售的黄金年代,“只须抢到铺面,躺着也能赚钱”,多少带点“赌徒”风韵的邢加兴开始疯狂扩张门店经营。

创业初期,拉夏贝尔因商家加盟制模式致使资金时常紧张,邢加兴非常快转为直营模式,并在2003非典期间逆势加强马力扩大生产和库存,借助非典后的“报复性消费”阶段大获全胜。

“假如非典完全控制不住,大伙都去世了,也没人找我讨债了。但假如非常快恢复了,我就弯道超车了”,创业人士就像“赌徒”,显然邢加兴这一次赌赢了。

自2004年开始邢加兴决定拓展品牌阵营,拉夏贝尔的店铺飞速扩张,这家女装公司逐步获得资本的喜爱。

闽商“爱拼才会赢”的冒险精神在邢加兴的身上得到淋漓尽致的体现,“赚一块钱再借一块钱”的投进来,邢加兴不断用赚来的钱扩张新店。从2009年的600家店扩张至2010年的近900家店,这一增速在整个服饰行业都非常罕见。

邢加兴曾表示,“进步中的公司是停不下来的,国内消费市场每年都是20%多的增长,假如不开新店就意味着倒退。”

在资本的加持下,2011年,拉夏贝尔的零售网点达1841家。2012年,其首次申请A股上市,不过被拒。不过这并未对拉夏贝尔的扩张产生影响。同年,邢加兴更是提出“多品牌、直营为主”的进步方案,旗下品牌一度达到近20个。

2013年,邢加兴拿到高盛集团的3亿元增资,公司零售网点增至5384家,一路高歌猛进的拉夏贝尔在2014年十月登陆港交所,虽然其又在2015年十月申请A股上市再度失败,但事不过三的拉夏贝尔终于在2017年如愿挂牌A股,成为国内首家“A+H”股的服饰上市公司,市值一度达120亿元,也是在这一年年底,拉夏贝尔店铺达到历史最高的9448家。

据公开资料,拉夏贝尔两次上市所募得资金几乎都用于零售店铺的扩张和品牌拓展,以此保持高速增长。同时,拉夏贝尔还通过买买买扩充我们的业务范围,如2015年斥资2亿元并购淘宝电子商务品牌七格格,此后又陆续投资十多家公司,涵盖中高档生活方法、共享租衣、私募基金等。

消费市场的不俗表现,也让其在资本市场“水涨船高”。截至2017年底,其A股股价触及历史最高的30.62元,但以现在停盘前的1.05元计算,股价已跌去97%。

公开数据显示,拉夏贝尔对标的全球快时髦老大Zara店铺为1975家(截至2021年Q3),H&M为4721家(截至2022年2月底),优衣库约为2260家(截至2020年)。随着着店铺的急速扩张,拉夏贝尔的营业额不只在2018年突破百亿元,其子品牌数目一度由2011年前的3个增至近20个,涵盖女装、男装、儿童服装。

高速扩张的同时,隐患也悄悄埋下。邢加兴奉行的不停门店经营扩张带来的人工、租金等运营本钱急剧增加,公司增收不增利现象越发紧急。拉夏贝尔2018年全年净利首亏,为-1.6亿元,同比大幅降低132%。自此之后,拉夏贝尔的跌势犹如脱缰的野马再也拉不住了。

2019-2021年,拉夏贝尔净收益分别为-21.66亿元、-18.41亿元与-8.21亿元,四年合计亏损额度达49.87亿元。今年是其在A股上市的第四年,也是亏损的第四年。

持续亏损的邢加兴不能不进行业务缩短,准确的说来是“断臂求生”,关店、裁员、变卖资产、处置库存……2019年,拉夏贝尔以平均天天关闭12家店铺的频率,关掉了4391家店铺,占国内数目的47.37%。

为了回血,还把承载拉夏贝尔转型电子商务重任的七格格卖了出去,而且邢加兴甚至计划卖掉部分总部大楼和坐落于太仓的仓库用于回流资金。2019年,拉夏贝尔资产负债率已达85.59%。

大厦将倾之时,可能所有举措都是枉然。实控人邢加兴质押给海通证券的股份在2019年11月出现爆仓,同一时期,其直接持有企业的股票全部遭到冻结。

邢加兴曾对拉夏贝尔持续恶化的近况坦言,“2018年十月,(公司)出现了非常大的问题,门店销售额整体降低20%。真的地转向大约在2017-2018年,整个服饰行业开始做调整。但大家反应太慢了,所以就陷入危机的状况。”

亡羊补牢,为时已晚。2020年7月1日拉夏贝尔在A股遭戴帽,变更为“ST拉夏”,并被港股通除名。消息一出,拉夏贝尔又遭到四个跌停。

彼时,拉夏贝尔危机已全方位爆发,股票已收到被推行退市风险警示,店铺数目由最高的近万家缩减至900家。

重压之下,邢加兴在2020年主动辞去董事长一职,并先后“扶持”了四位董事长,陆尔穗、段学峰、张莹、吴金应,其中陆尔穗和段学峰善于资本运作,但营业额未得到改变。

不过,邢加兴并未放弃求生的欲望,拉夏贝尔选择放弃直营业务,转为品牌授权+运营服务,即卖吊牌。2021年3月底,邢加兴所持公司部分股票被拍卖,拉夏贝尔第一大股东由此换人。有投资人剖析称,新进入的股东方或是看中了拉夏贝尔的壳资源。

即使这样,“病来如山倒”的拉夏贝尔最后或还是将走向退市。其也是国内服饰企业的一个缩影,在服饰行业的黄金年代疯狂圈地,但行业下行时,重推广、种途径、轻品牌、轻研发、轻精细化运营、激进扩张等弊病则成为利刃,刺伤自己。据拉夏贝尔2018-2021年财报,研发成本一栏为空,没“商品”的品牌,何以谈将来。

除此之外,未看重对电子商务市场的布局是邢加兴犯下得最为致命的错误之一,在相同种类品牌抢滩线上时,拉夏贝尔于2014年才姗姗来迟的通过回收七格格进入电子商务市场,随后也并未给予足够的看重,错过了一个趋势,就失去了一个年代。

截至2021年12月31日,拉夏贝尔公司总负债39.16亿元,高于总资产15.10亿元。同时,据披露,截至2022年2月28日,公司累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为4.66亿元,涉及已决诉讼案件尚未实行金额约为19.7亿元。而且,公司还涉及较多诉讼案件,公司及下属子公司与不动产账面。

资不抵债的拉夏贝尔当务之急是怎么办掉巨额的债务。拉夏贝尔在2021年营业额报告中指出,A股退市不会对H股上市地位产生直接影响,现阶段公司仍保留有资本市场窗口,不会干扰公司正常运营,同时变革仍会是企业的主旋律。只不过现在从拉夏贝尔在消费市场的几乎为零的存在感,其还能否上演“绝地反击”就不能而知了。

“少年不打拼,老来无名声”,26岁创立拉夏贝尔,打拼了24年,知天命之年,邢加兴遭遇前所未有些危机,被人唏嘘。返回搜狐,查询更多

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: